Mjåvatn Anlegg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 219 000 | 9 467 000 | 8 128 000 | 6 825 000 | 5 848 000 | 4 099 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 768 000 | 200 000 | 1 157 000 | 1 313 000 | 1 104 000 | 528 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 771 000 | 141 000 | 1 131 000 | 1 304 000 | 1 057 000 | 508 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 381 000 | 110 000 | 882 000 | 1 017 000 | 817 000 | 396 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 661 000 | 4 508 000 | 3 288 000 | 3 026 000 | 1 593 000 | 1 970 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 934 000 | 2 906 000 | 3 628 000 | 3 519 000 | 3 268 000 | 1 634 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 594 000 | 4 213 000 | 4 103 000 | 3 221 000 | 2 204 000 | 1 387 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 000 000 | 3 200 000 | 2 813 000 | 3 324 000 | 2 657 000 | 2 217 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 23,2% | 2,8% | 17,2% | 23,0% | 26,1% | |||
| Resultat av driften i % | 21,5% | 2,1% | 14,2% | 19,2% | 18,9% | 12,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,1 | 2,2 | 3,5 | 2,4 | 3,4 | 3,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 65,1% | 56,8% | 59,3% | 49,2% | 45,3% | 38,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 475 000 | 475 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
