Mjåvand AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 871 000 | 0 | 19 701 000 | 11 278 000 | 8 125 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 19 755 000 | -142 000 | 19 630 000 | 11 213 000 | 8 073 000 | -48 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 7 020 000 | 9 443 000 | 8 700 000 | 467 000 | -3 143 000 | -10 039 000 |
|
|
| Årsresultat | 5 476 000 | 7 366 000 | 6 786 000 | 364 000 | -2 451 000 | -7 831 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 325 040 000 | 372 578 000 | 384 471 000 | 396 716 000 | 383 828 000 | 328 312 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 19 896 000 | 20 897 000 | 19 770 000 | 11 338 000 | 8 158 000 | 58 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 40 037 000 | 40 449 000 | 48 134 000 | 56 348 000 | 55 984 000 | 58 435 000 |
|
|
| Sum gjeld | 304 898 000 | 353 026 000 | 356 107 000 | 351 706 000 | 336 002 000 | 269 935 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,4% | 5,2% | 5,6% | 3,6% | 2,3% | |||
| Resultat av driften i % | 99,4% | 99,6% | 99,4% | 99,4% | ||||
| Likviditetsgrad 1 | 2,6 | 0,1 | 4,7 | 2,6 | 1,8 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 11,6% | 10,3% | 11,9% | 13,8% | 14,3% | 17,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
