Likvidert 14.12.2019 (avviklet uten konkurs)
Mix Kiosk Rissa AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 466 000 | 5 069 000 | 5 340 000 | 5 146 000 | 5 329 000 | 5 637 000 |
|
|
| Driftsresultat | -257 000 | 104 000 | -71 000 | 223 000 | -105 000 | 250 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -250 000 | 112 000 | -62 000 | 461 000 | 133 000 | 260 000 |
|
|
| Årsresultat | -196 000 | 85 000 | -47 000 | 396 000 | 156 000 | 186 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 643 000 | 602 000 | 629 000 | 555 000 | 586 000 | 290 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 970 000 | 2 182 000 | 2 145 000 | 2 256 000 | 1 768 000 | 2 086 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 507 000 | 1 703 000 | 1 618 000 | 1 665 000 | 1 419 000 | 1 493 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 106 000 | 1 081 000 | 1 155 000 | 1 146 000 | 934 000 | 883 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -9,2% | 4,1% | -2,2% | 17,9% | 5,6% | |||
| Resultat av driften i % | -5,8% | 2,1% | -1,3% | 4,3% | -2,0% | 4,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 2,0 | 1,9 | 2,0 | 1,9 | 2,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 57,7% | 61,2% | 58,3% | 59,2% | 60,3% | 62,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
