Minges Universal Service AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 26 768 000 | 23 534 000 | 23 252 000 | 23 347 000 | 24 914 000 | 20 565 000 |
|
|
| Driftsresultat | 428 000 | 17 000 | -158 000 | 475 000 | -349 000 | 141 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 210 000 | -308 000 | -411 000 | 210 000 | -595 000 | -45 000 |
|
|
| Årsresultat | 210 000 | -308 000 | -411 000 | 213 000 | -529 000 | -40 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 129 000 | 1 338 000 | 1 571 000 | 1 761 000 | 1 596 000 | 569 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 158 000 | 7 547 000 | 10 436 000 | 10 540 000 | 10 918 000 | 6 038 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 038 000 | 828 000 | 1 136 000 | 1 547 000 | 1 334 000 | 1 003 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 250 000 | 8 057 000 | 10 870 000 | 10 754 000 | 11 180 000 | 5 603 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,8% | 1,0% | -0,8% | 4,5% | -1,7% | |||
| Resultat av driften i % | 1,6% | 0,1% | -0,7% | 2,0% | -1,4% | 0,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,4 | 1,2 | 1,3 | 1,1 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 11,2% | 9,3% | 9,5% | 12,6% | 10,7% | 15,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 869 000 | 724 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
