Minel Drøbak Elektriske AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 34 674 000 | 30 394 000 | 36 275 000 | 46 734 000 | 22 909 000 | 17 259 000 |
|
|
| Driftsresultat | 246 000 | 1 099 000 | -496 000 | -636 000 | 4 801 000 | 2 590 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 566 000 | 1 229 000 | -755 000 | -774 000 | 4 814 000 | 2 596 000 |
|
|
| Årsresultat | 441 000 | 953 000 | -590 000 | -641 000 | 3 746 000 | 2 017 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 29 000 | 0 | 501 000 | 699 000 | 1 521 000 | 2 423 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 12 582 000 | 11 977 000 | 12 044 000 | 16 666 000 | 9 504 000 | 7 813 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 135 000 | 4 694 000 | 3 751 000 | 4 341 000 | 100 000 | 4 809 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 475 000 | 7 284 000 | 8 793 000 | 13 024 000 | 10 925 000 | 5 427 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,7% | 11,2% | -3,2% | -4,3% | 45,4% | |||
| Resultat av driften i % | 0,7% | 3,6% | -1,4% | -1,4% | 21,0% | 15,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,7 | 1,4 | 1,3 | 0,9 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 40,7% | 39,2% | 29,9% | 25,0% | 0,9% | 47,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 848 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
