Likvidert 03.12.2025 (avviklet uten konkurs)
Mimir IT Consulting AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 577 000 | 2 639 000 | 1 889 000 | 1 738 000 | 1 928 000 | 2 059 000 |
|
|
| Driftsresultat | 110 000 | 1 730 000 | 897 000 | 797 000 | 995 000 | 1 123 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 134 000 | 1 739 000 | 900 000 | 798 000 | 997 000 | 1 135 000 |
|
|
| Årsresultat | 104 000 | 1 357 000 | 702 000 | 623 000 | 778 000 | 885 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 307 000 | 203 000 | 223 000 | 243 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 611 000 | 2 398 000 | 1 401 000 | 1 224 000 | 1 606 000 | 1 838 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 214 000 | 109 000 | 113 000 | 111 000 | 108 000 | 180 000 |
|
|
| Sum gjeld | 397 000 | 2 289 000 | 1 595 000 | 1 316 000 | 1 721 000 | 1 901 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,0% | 84,7% | 57,4% | 49,0% | 51,3% | |||
| Resultat av driften i % | 19,1% | 65,6% | 47,5% | 45,9% | 51,6% | 54,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 1,1 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 35,0% | 4,5% | 6,6% | 7,8% | 5,9% | 8,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 658 000 | 644 000 | 676 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
