Miljø Renholdstjenester AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 14 959 000 | 14 991 000 | 13 787 000 | 12 550 000 | 12 932 000 | 12 375 000 |
|
|
| Driftsresultat | 914 000 | 873 000 | 1 803 000 | 1 549 000 | 2 119 000 | 1 069 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 915 000 | 870 000 | 1 802 000 | 1 550 000 | 2 116 000 | 1 068 000 |
|
|
| Årsresultat | 715 000 | 678 000 | 1 439 000 | 1 194 000 | 1 647 000 | 831 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 346 000 | 99 000 | 254 000 | 215 000 | 356 000 | 224 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 683 000 | 3 638 000 | 4 037 000 | 4 037 000 | 3 757 000 | 3 179 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 275 000 | 1 560 000 | 882 000 | 402 000 | 1 508 000 | 67 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 754 000 | 2 178 000 | 3 408 000 | 3 850 000 | 2 606 000 | 3 336 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 21,0% | 21,8% | 42,3% | 37,1% | 56,4% | |||
| Resultat av driften i % | 6,1% | 5,8% | 13,1% | 12,3% | 16,4% | 8,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,7 | 1,2 | 1,0 | 1,4 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 45,2% | 41,7% | 20,6% | 9,5% | 36,7% | 2,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 679 000 | 1 692 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
