Miko Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 000 000 | 622 000 | 1 582 000 | 921 000 | 669 000 | 6 264 000 |
|
|
| Driftsresultat | 423 000 | 239 000 | 1 255 000 | 137 000 | 97 000 | -1 401 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -187 000 | 502 000 | 7 870 000 | -2 675 000 | 7 312 000 | -1 492 000 |
|
|
| Årsresultat | -245 000 | 478 000 | 7 833 000 | -2 675 000 | 7 312 000 | -1 492 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 501 000 | 10 340 000 | 10 007 000 | 13 610 000 | 10 670 000 | 6 351 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 370 000 | 2 750 000 | 10 582 000 | 2 182 000 | 737 000 | 3 285 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 030 000 | 7 275 000 | 6 797 000 | 1 964 000 | 6 339 000 | 3 377 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 842 000 | 5 814 000 | 13 791 000 | 13 827 000 | 5 068 000 | 6 258 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,5% | 4,1% | 47,4% | 15,9% | 69,7% | |||
| Resultat av driften i % | 42,3% | 38,4% | 79,3% | 14,9% | 14,5% | -22,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 32,9 | 26,7 | 101,8 | 14,3 | 2,5 | 15,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 54,6% | 55,6% | 33,0% | 12,4% | 55,6% | 35,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
