Midtun Consulting AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 475 000 | 3 890 000 | 4 080 000 | 3 629 000 | 3 181 000 | 3 065 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 312 000 | 1 823 000 | 2 362 000 | 1 857 000 | 1 556 000 | 1 104 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 313 000 | 1 721 000 | 2 338 000 | 1 852 000 | 1 558 000 | 1 112 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 015 000 | 1 333 000 | 1 818 000 | 1 438 000 | 1 240 000 | 892 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 483 000 | 797 000 | 3 757 000 | 807 000 | 494 000 | 51 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 734 000 | 1 917 000 | 1 138 000 | 1 740 000 | 1 783 000 | 1 816 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 51 000 | 1 436 000 | 2 148 000 | 1 540 000 | 1 343 000 | 1 225 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 165 000 | 1 277 000 | 2 747 000 | 1 006 000 | 934 000 | 641 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 54,5% | 48,2% | 63,7% | 77,0% | 75,3% | |||
| Resultat av driften i % | 37,8% | 46,9% | 57,9% | 51,2% | 48,9% | 36,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 2,3 | 1,3 | 2,2 | 2,6 | 2,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,3% | 52,9% | 43,9% | 60,5% | 59,0% | 65,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 690 000 | 830 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
