Midttømme Butikk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 27 195 000 | 32 642 000 | 42 262 000 | 39 069 000 | 35 005 000 | 31 760 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 733 000 | -3 577 000 | -5 451 000 | 798 000 | 642 000 | 161 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -4 064 000 | -4 681 000 | -6 175 000 | 321 000 | 209 000 | -116 000 |
|
|
| Årsresultat | -4 064 000 | -4 681 000 | -6 644 000 | 245 000 | 163 000 | -93 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 118 000 | 191 000 | 272 000 | 822 000 | 930 000 | 662 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 33 955 000 | 15 611 000 | 16 851 000 | 14 436 000 | 11 903 000 | 9 258 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 042 000 | -3 678 000 | 1 002 000 | 1 075 000 | 830 000 | 667 000 |
|
|
| Sum gjeld | 31 031 000 | 19 481 000 | 16 120 000 | 14 184 000 | 12 003 000 | 9 252 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -11,0% | -21,6% | -33,3% | 5,7% | 5,9% | |||
| Resultat av driften i % | -10,0% | -11,0% | -12,9% | 2,0% | 1,8% | 0,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,1 | 1,6 | 1,5 | 1,2 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 8,9% | -23,3% | 5,9% | 7,0% | 6,5% | 6,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
