Midt Teknisk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 184 000 | 12 733 000 | 13 567 000 | 19 742 000 | 18 220 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 3 261 000 | 3 216 000 | 5 576 000 | 2 561 000 | 3 756 000 | -1 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 871 000 | 3 497 000 | 5 582 000 | 2 563 000 | 3 758 000 | -1 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 017 000 | 2 727 000 | 4 354 000 | 1 999 000 | 2 931 000 | -1 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 595 000 | 688 000 | 782 000 | 2 495 000 | 3 217 000 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 21 188 000 | 17 896 000 | 15 297 000 | 8 769 000 | 7 537 000 | 100 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 104 000 | 14 088 000 | 11 360 000 | 7 006 000 | 5 007 000 | 86 000 |
|
|
| Sum gjeld | 16 678 000 | 4 496 000 | 4 719 000 | 4 257 000 | 5 746 000 | 14 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,2% | 20,2% | 40,8% | 23,3% | 69,3% | |||
| Resultat av driften i % | 32,0% | 25,3% | 41,1% | 13,0% | 20,6% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 4,4 | 3,7 | 2,1 | 1,3 | 7,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 23,4% | 75,8% | 70,7% | 62,2% | 46,6% | 86,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 1 298 000 | 1 306 000 | 1 355 000 | 832 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
