Midnattsol AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 495 000 | 4 143 000 | 5 161 000 | 3 217 000 | 2 554 000 | 3 846 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 740 000 | -527 000 | 246 000 | -280 000 | -1 242 000 | -1 107 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 795 000 | -565 000 | 242 000 | -281 000 | -1 242 000 | -1 109 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 400 000 | -440 000 | 187 000 | -220 000 | -971 000 | -865 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 223 000 | 4 884 000 | 5 359 000 | 5 350 000 | 6 168 000 | 6 326 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 626 000 | 2 796 000 | 3 230 000 | 3 147 000 | 393 000 | 811 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 159 000 | 6 559 000 | 6 727 000 | 6 891 000 | 5 442 000 | 6 413 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 691 000 | 1 121 000 | 1 862 000 | 1 606 000 | 1 119 000 | 724 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -24,0% | -6,5% | 2,9% | -3,7% | -18,1% | |||
| Resultat av driften i % | -38,7% | -12,7% | 4,8% | -8,7% | -48,6% | -28,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 4,8 | 2,5 | 2,0 | 0,4 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 75,3% | 85,4% | 78,3% | 81,1% | 82,9% | 89,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 343 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
