Midje Maskin AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 785 000 | 9 127 000 | 9 045 000 | 8 153 000 | 5 512 000 | 8 786 000 |
|
|
| Driftsresultat | -730 000 | 96 000 | -672 000 | -193 000 | -123 000 | 1 366 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -788 000 | 66 000 | -693 000 | -193 000 | -129 000 | 1 352 000 |
|
|
| Årsresultat | -750 000 | 50 000 | -542 000 | -151 000 | -101 000 | 1 054 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 396 000 | 1 879 000 | 2 176 000 | 3 169 000 | 2 661 000 | 2 914 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 333 000 | 2 200 000 | 2 345 000 | 2 029 000 | 1 937 000 | 2 579 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 346 000 | 3 095 000 | 3 045 000 | 3 587 000 | 3 738 000 | 3 838 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 383 000 | 984 000 | 1 476 000 | 1 611 000 | 861 000 | 1 654 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -18,7% | 2,2% | -13,8% | -3,9% | -2,4% | |||
| Resultat av driften i % | -15,3% | 1,1% | -7,4% | -2,4% | -2,2% | 15,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,7 | 3,7 | 2,3 | 1,4 | 3,0 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 62,9% | 75,9% | 67,4% | 69,0% | 81,3% | 69,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 461 000 | 472 000 | 559 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
