Michael Eeg Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 200 000 | 4 300 000 | 3 175 000 | 1 258 000 | 1 850 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 369 000 | 1 774 000 | 619 000 | -1 167 000 | -163 000 | -611 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 545 000 | 3 511 000 | -5 494 000 | -1 168 000 | 33 842 000 | -661 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 545 000 | 3 333 000 | -5 494 000 | -1 168 000 | 33 652 000 | -531 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 434 000 | 9 596 000 | 6 902 000 | 12 410 000 | 12 410 000 | 1 193 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 769 000 | 9 214 000 | 10 375 000 | 8 007 000 | 13 933 000 | 50 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 445 000 | 11 789 000 | 11 506 000 | 19 950 000 | 26 252 000 | -800 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 759 000 | 7 021 000 | 5 771 000 | 467 000 | 91 000 | 2 043 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,2% | 21,9% | 3,3% | -5,0% | 245,5% | |||
| Resultat av driften i % | 30,8% | 41,3% | 19,5% | -92,8% | -8,8% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,4 | 1,8 | 17,1 | 153,1 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 55,5% | 62,7% | 66,6% | 97,7% | 99,7% | -64,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
