Mia AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 628 000 | 15 660 000 | 15 933 000 | 7 776 000 | 7 226 000 | 8 251 000 |
|
|
| Driftsresultat | 909 000 | 979 000 | 2 468 000 | 1 147 000 | 1 130 000 | 1 577 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 922 000 | 941 000 | 2 468 000 | 1 146 000 | 1 128 000 | 1 575 000 |
|
|
| Årsresultat | 721 000 | 733 000 | 1 925 000 | 894 000 | 880 000 | 1 228 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 133 000 | 1 158 000 | 1 082 000 | 1 094 000 | 833 000 | 1 033 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 604 000 | 2 399 000 | 3 846 000 | 1 686 000 | 1 537 000 | 1 392 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 029 000 | 2 174 000 | 1 499 000 | 1 093 000 | 835 000 | 377 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 708 000 | 1 382 000 | 3 429 000 | 1 686 000 | 1 535 000 | 2 048 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,1% | 23,1% | 64,0% | 44,5% | 47,1% | |||
| Resultat av driften i % | 5,8% | 6,3% | 15,5% | 14,8% | 15,6% | 19,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,7 | 1,1 | 1,0 | 1,0 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 42,8% | 61,1% | 30,4% | 39,3% | 35,2% | 15,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 731 000 | 688 000 | 689 000 | 687 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
