Meyers Farvehandel AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 16 533 000 | 17 043 000 | 22 799 000 | 28 166 000 | 23 962 000 | 21 929 000 |
|
|
| Driftsresultat | -91 000 | 500 000 | 941 000 | 3 487 000 | 1 201 000 | 891 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -182 000 | 418 000 | 870 000 | 3 414 000 | 1 083 000 | 719 000 |
|
|
| Årsresultat | -142 000 | 325 000 | 679 000 | 2 660 000 | 843 000 | 557 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 015 000 | 3 237 000 | 3 727 000 | 3 437 000 | 2 821 000 | 2 554 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 204 000 | 6 841 000 | 7 257 000 | 7 310 000 | 5 385 000 | 5 376 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 129 000 | 4 468 000 | 6 717 000 | 6 230 000 | 4 228 000 | 3 385 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 090 000 | 5 609 000 | 4 267 000 | 4 517 000 | 3 978 000 | 4 544 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,0% | 4,8% | 8,7% | 36,9% | 15,0% | |||
| Resultat av driften i % | -0,6% | 2,9% | 4,1% | 12,4% | 5,0% | 4,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,1 | 1,6 | 2,1 | 2,2 | 1,8 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 57,2% | 44,3% | 61,2% | 58,0% | 51,5% | 42,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 058 000 | 985 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
