Metronor Industrial AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 44 270 000 | 33 554 000 | 39 436 000 | 49 730 000 | 53 977 000 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 3 563 000 | -2 749 000 | -1 913 000 | 6 304 000 | 7 848 000 | 0 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 972 000 | -2 702 000 | -2 099 000 | 5 499 000 | 8 318 000 | 0 |
|
|
| Årsresultat | 1 389 000 | -4 547 000 | -3 483 000 | 3 421 000 | 2 616 000 | 0 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 18 847 000 | 13 037 000 | 11 186 000 | 21 180 000 | 21 741 000 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 20 685 000 | 18 995 000 | 21 740 000 | 32 852 000 | 60 337 000 | 30 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 122 000 | 8 733 000 | 13 280 000 | 34 055 000 | 38 001 000 | 18 000 |
|
|
| Sum gjeld | 29 410 000 | 23 299 000 | 19 646 000 | 19 976 000 | 44 077 000 | 12 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,9% | -5,5% | -2,5% | 10,3% | 24,0% | |||
| Resultat av driften i % | 8,0% | -8,2% | -4,9% | 12,7% | 14,5% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 1,0 | 1,5 | 2,1 | 1,5 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 25,6% | 27,3% | 40,3% | 63,0% | 46,3% | 60,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 2 296 000 | 1 518 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
