Metesa Norway AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 43 215 000 | 43 008 000 | 36 280 000 | 30 930 000 | 23 237 000 | 24 535 000 |
|
|
| Driftsresultat | 87 000 | 3 943 000 | 2 857 000 | 3 203 000 | 2 975 000 | 3 103 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 93 000 | 4 027 000 | 2 872 000 | 3 210 000 | 2 967 000 | 3 107 000 |
|
|
| Årsresultat | 43 000 | 3 179 000 | 2 186 000 | 2 498 000 | 2 297 000 | 2 414 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 849 000 | 1 379 000 | 866 000 | 333 000 | 24 000 | 57 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 239 000 | 13 436 000 | 11 223 000 | 11 991 000 | 10 037 000 | 8 788 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 207 000 | 3 343 000 | 3 168 000 | 3 414 000 | 4 397 000 | 2 100 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 881 000 | 11 471 000 | 8 922 000 | 8 910 000 | 5 665 000 | 6 745 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,9% | 30,1% | 23,6% | 28,8% | 31,6% | |||
| Resultat av driften i % | 0,2% | 9,2% | 7,9% | 10,4% | 12,8% | 12,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,2 | 1,3 | 1,3 | 1,8 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 26,5% | 22,6% | 26,2% | 27,7% | 43,7% | 23,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 957 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
