Meråker Sanitetsforening Solfeng AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 710 000 | 3 943 000 | 4 046 000 | 3 918 000 | 3 836 000 | 3 867 000 |
|
|
| Driftsresultat | 153 000 | 223 000 | 676 000 | 626 000 | 698 000 | 364 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 178 000 | 183 000 | 591 000 | 504 000 | 499 000 | 42 000 |
|
|
| Årsresultat | 5 000 | 10 000 | 347 000 | 277 000 | 281 000 | -59 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 17 105 000 | 18 783 000 | 20 522 000 | 21 972 000 | 23 728 000 | 25 526 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 210 000 | 2 015 000 | 1 878 000 | 1 743 000 | 1 355 000 | 883 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 842 000 | 2 837 000 | 2 827 000 | 2 480 000 | 2 203 000 | 1 921 000 |
|
|
| Sum gjeld | 17 474 000 | 17 962 000 | 19 574 000 | 21 235 000 | 22 881 000 | 24 488 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,9% | 1,1% | 3,0% | 2,6% | 2,7% | |||
| Resultat av driften i % | 4,1% | 5,7% | 16,7% | 16,0% | 18,2% | 9,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 8,5 | 4,5 | 4,9 | 4,7 | 4,0 | 3,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 14,0% | 13,6% | 12,6% | 10,5% | 8,8% | 7,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 29 000 | 28 000 | 27 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
