Meråker Media AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 953 000 | 2 444 000 | 2 219 000 | 1 634 000 | 3 308 000 | 2 506 000 |
|
|
| Driftsresultat | 197 000 | 768 000 | 240 000 | 466 000 | 1 757 000 | 933 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 931 000 | 678 000 | 509 000 | 882 000 | 1 819 000 | 973 000 |
|
|
| Årsresultat | 931 000 | 678 000 | 509 000 | 825 000 | 1 462 000 | 784 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 767 000 | 15 839 000 | 15 472 000 | 14 458 000 | 14 908 000 | 9 870 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 340 000 | 1 347 000 | 1 250 000 | 1 082 000 | 1 539 000 | 1 341 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 951 000 | 6 020 000 | 5 342 000 | 4 833 000 | 4 210 000 | 4 012 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 157 000 | 11 166 000 | 11 380 000 | 10 706 000 | 12 238 000 | 7 199 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 8,5% | 6,9% | 5,0% | 7,5% | 15,1% | |||
| Resultat av driften i % | 10,1% | 31,4% | 10,8% | 28,5% | 53,1% | 37,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,3 | 0,3 | 0,2 | 0,4 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 46,0% | 35,0% | 31,9% | 31,1% | 25,6% | 35,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 614 000 | 536 000 | 377 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
