Membraner og Taktekking AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 455 000 | 6 212 000 | 7 507 000 | 7 131 000 | 7 700 000 | 7 267 000 |
|
|
| Driftsresultat | 660 000 | 551 000 | 1 104 000 | 1 237 000 | 1 085 000 | 1 333 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 757 000 | 625 000 | 1 127 000 | 1 248 000 | 1 101 000 | 1 312 000 |
|
|
| Årsresultat | 591 000 | 487 000 | 877 000 | 972 000 | 857 000 | 1 022 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 890 000 | 160 000 | 279 000 | 333 000 | 482 000 | 591 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 327 000 | 4 504 000 | 4 129 000 | 3 914 000 | 3 534 000 | 3 263 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 601 000 | 4 010 000 | 3 523 000 | 2 646 000 | 2 574 000 | 2 067 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 617 000 | 654 000 | 884 000 | 1 601 000 | 1 440 000 | 1 787 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 15,7% | 14,2% | 26,5% | 30,9% | 28,8% | |||
| Resultat av driften i % | 10,2% | 8,9% | 14,7% | 17,3% | 14,1% | 18,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,7 | 6,9 | 4,7 | 2,4 | 2,5 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 69,0% | 86,0% | 79,9% | 62,3% | 64,1% | 53,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 598 000 | 660 000 | 436 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
