Mellerud Eiendomsutvikling AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 170 000 | 1 854 000 | 1 947 000 | 1 777 000 | 1 416 000 | 1 080 000 |
|
|
| Driftsresultat | 662 000 | 607 000 | 822 000 | 873 000 | 278 000 | 241 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -867 000 | -306 000 | -10 000 | 385 000 | 1 080 000 | -267 000 |
|
|
| Årsresultat | -867 000 | -340 000 | -61 000 | 126 000 | 1 115 000 | -209 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 25 358 000 | 26 251 000 | 22 443 000 | 17 947 000 | 15 496 000 | 17 592 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 162 000 | 6 091 000 | 10 487 000 | 7 918 000 | 3 777 000 | 2 534 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 514 000 | 2 381 000 | 2 843 000 | 2 904 000 | 3 778 000 | 2 663 000 |
|
|
| Sum gjeld | 30 005 000 | 29 960 000 | 30 086 000 | 22 961 000 | 15 495 000 | 17 463 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,0% | 3,3% | 3,1% | 4,0% | 7,9% | |||
| Resultat av driften i % | 30,5% | 32,7% | 42,2% | 49,1% | 19,6% | 22,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 23,9 | 0,7 | 1,7 | 5,4 | 9,9 | 12,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 4,8% | 7,4% | 8,6% | 11,2% | 19,6% | 13,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
