Melk Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 393 000 | 2 953 000 | 2 197 000 | 2 263 000 | 8 317 000 | 2 675 000 |
|
|
| Driftsresultat | -467 000 | 151 000 | -577 000 | -146 000 | 6 022 000 | 1 018 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 377 000 | 5 212 000 | 1 428 000 | -148 000 | 10 023 000 | 1 133 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 431 000 | 5 135 000 | 1 541 000 | -116 000 | 8 671 000 | 884 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 332 000 | 2 599 000 | 2 826 000 | 3 032 000 | 2 661 000 | 2 573 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 433 000 | 4 913 000 | 3 915 000 | 3 084 000 | 9 440 000 | 5 138 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 265 000 | 6 835 000 | 4 700 000 | 4 659 000 | 8 525 000 | 7 154 000 |
|
|
| Sum gjeld | 500 000 | 678 000 | 2 041 000 | 1 457 000 | 3 576 000 | 556 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,7% | 73,1% | 22,2% | -1,6% | 101,2% | |||
| Resultat av driften i % | -19,5% | 5,1% | -26,3% | -6,5% | 72,4% | 38,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,9 | 7,2 | 1,9 | 2,1 | 2,7 | 10,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 92,6% | 91,0% | 69,7% | 76,2% | 70,5% | 92,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 957 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
