Melhus Vaktmesterservice AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 460 000 | 6 295 000 | 6 495 000 | 5 252 000 | 5 429 000 | 5 630 000 |
|
|
| Driftsresultat | 139 000 | 188 000 | 1 506 000 | -140 000 | 682 000 | 1 187 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 125 000 | 114 000 | 1 400 000 | -251 000 | 624 000 | 1 117 000 |
|
|
| Årsresultat | 95 000 | 88 000 | 1 091 000 | -196 000 | 485 000 | 870 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 996 000 | 6 799 000 | 6 961 000 | 7 116 000 | 8 034 000 | 5 822 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 946 000 | 5 581 000 | 5 925 000 | 4 968 000 | 4 541 000 | 4 932 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 084 000 | 8 989 000 | 8 900 000 | 7 809 000 | 8 005 000 | 7 520 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 858 000 | 3 392 000 | 3 987 000 | 4 275 000 | 4 570 000 | 3 234 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,8% | 2,0% | 12,3% | -1,1% | 6,0% | |||
| Resultat av driften i % | 2,5% | 3,0% | 23,2% | -2,7% | 12,6% | 21,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,7 | 3,3 | 3,8 | 3,8 | 1,6 | 3,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 83,0% | 72,6% | 69,1% | 64,6% | 63,7% | 69,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 689 000 | 777 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
