Meieri Gården AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 596 000 | 3 551 000 | 3 389 000 | 8 121 000 | 5 726 000 | 52 195 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 355 000 | 1 486 000 | 1 261 000 | 2 692 000 | 985 000 | 4 132 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 000 000 | 1 020 000 | 641 000 | 2 126 000 | 146 000 | 1 596 000 |
|
|
| Årsresultat | 771 000 | 798 000 | 485 000 | 1 658 000 | 114 000 | 1 249 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 14 417 000 | 15 565 000 | 16 750 000 | 17 935 000 | 19 117 000 | 20 299 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 884 000 | 1 759 000 | 1 429 000 | 1 803 000 | 4 672 000 | 45 438 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 979 000 | 4 208 000 | 3 410 000 | 2 925 000 | 1 267 000 | 1 153 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 322 000 | 13 116 000 | 14 770 000 | 16 813 000 | 22 522 000 | 64 584 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,1% | 9,0% | 6,8% | 12,4% | 2,2% | |||
| Resultat av driften i % | 37,7% | 41,8% | 37,2% | 33,1% | 17,2% | 7,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 1,5 | 1,1 | 0,9 | 1,8 | 5,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 30,5% | 24,3% | 18,8% | 14,8% | 5,3% | 1,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
