Megleroppgjøret AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 620 000 | 10 128 000 | 11 440 000 | 11 788 000 | 10 118 000 | 8 738 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 415 000 | 1 175 000 | 2 644 000 | 3 211 000 | 3 385 000 | 2 582 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 459 000 | 1 191 000 | 2 716 000 | 3 341 000 | 3 357 000 | 2 630 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 888 000 | 910 000 | 2 099 000 | 2 581 000 | 2 602 000 | 2 042 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 95 000 | 168 000 | 256 000 | 130 000 | 195 000 | 228 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 023 000 | 3 462 000 | 8 589 000 | 5 933 000 | 5 115 000 | 4 053 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 069 000 | 756 000 | 812 000 | 413 000 | 532 000 | 2 430 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 050 000 | 2 875 000 | 8 033 000 | 5 650 000 | 4 778 000 | 1 852 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 57,4% | 19,3% | 36,6% | 59,2% | 70,6% | |||
| Resultat av driften i % | 20,8% | 11,6% | 23,1% | 27,2% | 33,5% | 29,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,2 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 20,9% | 20,8% | 9,2% | 6,8% | 10,0% | 56,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 748 000 | 752 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
