Meglerhuset & Partners AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 183 000 | 13 392 000 | 11 121 000 | 11 807 000 | 9 859 000 | 11 377 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 033 000 | 1 970 000 | 1 020 000 | 1 757 000 | 851 000 | 974 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 166 000 | 1 779 000 | 1 031 000 | 1 796 000 | 770 000 | 884 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 464 000 | 1 382 000 | 790 000 | 1 396 000 | 600 000 | 683 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 481 000 | 549 000 | 630 000 | 632 000 | 732 000 | 909 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 302 000 | 5 365 000 | 3 397 000 | 4 109 000 | 3 227 000 | 4 204 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 841 000 | 1 777 000 | 1 095 000 | 305 000 | 309 000 | 1 059 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 942 000 | 4 136 000 | 2 932 000 | 4 437 000 | 3 650 000 | 4 054 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 51,4% | 39,8% | 25,2% | 43,0% | 19,4% | |||
| Resultat av driften i % | 17,7% | 14,7% | 9,2% | 14,9% | 8,6% | 8,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,4 | 1,3 | 1,0 | 1,0 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 41,9% | 30,0% | 27,2% | 6,4% | 7,8% | 20,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 070 000 | 1 156 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
