Meglerhuset Østlandet AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 538 000 | 7 897 000 | 10 304 000 | 11 053 000 | 11 329 000 | 10 280 000 |
|
|
| Driftsresultat | 375 000 | -766 000 | 2 028 000 | 1 678 000 | 2 133 000 | 2 016 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 519 000 | -736 000 | 2 057 000 | 1 679 000 | 2 132 000 | 2 020 000 |
|
|
| Årsresultat | 405 000 | -575 000 | 1 604 000 | 1 309 000 | 1 663 000 | 1 575 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 623 000 | 830 000 | 25 000 | 18 000 | 19 000 | 26 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 932 000 | 6 825 000 | 6 938 000 | 5 598 000 | 6 817 000 | 5 201 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 205 000 | 4 800 000 | 5 375 000 | 3 770 000 | 2 461 000 | 2 798 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 350 000 | 2 855 000 | 1 589 000 | 1 845 000 | 4 375 000 | 2 429 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,2% | -9,9% | 32,7% | 27,0% | 35,4% | |||
| Resultat av driften i % | 3,9% | -9,7% | 19,7% | 15,2% | 18,8% | 19,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,5 | 4,0 | 6,4 | 3,0 | 1,6 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 60,8% | 62,7% | 77,2% | 67,1% | 36,0% | 53,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 435 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
