Megler Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 624 000 | 1 270 000 | 1 259 000 | 1 550 000 | 1 627 000 | 1 412 000 |
|
|
| Driftsresultat | 590 000 | 102 000 | 196 000 | 378 000 | -557 000 | 246 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 342 000 | 2 116 000 | 3 102 000 | 5 535 000 | 8 363 000 | 336 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 342 000 | 2 116 000 | 3 102 000 | 5 535 000 | 8 363 000 | 336 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 091 000 | 5 091 000 | 5 091 000 | 5 091 000 | 5 091 000 | 5 580 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 164 000 | 2 430 000 | 3 717 000 | 6 283 000 | 6 573 000 | 719 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 207 000 | 4 797 000 | 5 231 000 | 5 529 000 | 5 374 000 | 6 150 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 048 000 | 2 724 000 | 3 576 000 | 5 845 000 | 6 290 000 | 149 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 42,4% | 25,9% | 30,9% | 48,2% | 93,5% | |||
| Resultat av driften i % | 36,3% | 8,0% | 15,6% | 24,4% | -34,2% | 17,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 0,9 | 1,0 | 1,1 | 1,1 | 4,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 63,1% | 63,8% | 59,4% | 48,6% | 46,1% | 97,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 65 000 | 498 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
