Mediehuset Innherred AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 37 074 000 | 37 478 000 | 37 879 000 | 36 958 000 | 32 951 000 | 33 203 000 |
|
|
| Driftsresultat | 737 000 | 912 000 | 540 000 | 1 201 000 | 948 000 | 950 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 716 000 | 1 690 000 | 887 000 | 1 248 000 | 1 000 000 | 1 070 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 334 000 | 1 312 000 | 676 000 | 965 000 | 771 000 | 821 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 728 000 | 3 516 000 | 4 158 000 | 2 861 000 | 3 477 000 | 4 325 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 24 440 000 | 24 054 000 | 22 632 000 | 21 105 000 | 18 931 000 | 17 448 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 11 081 000 | 9 747 000 | 8 435 000 | 7 758 000 | 6 793 000 | 6 022 000 |
|
|
| Sum gjeld | 16 087 000 | 17 824 000 | 18 355 000 | 16 208 000 | 15 614 000 | 15 751 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,5% | 6,5% | 3,7% | 5,6% | 4,9% | |||
| Resultat av driften i % | 2,0% | 2,4% | 1,4% | 3,2% | 2,9% | 2,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 1,8 | 1,7 | 1,5 | 1,4 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 40,8% | 35,4% | 31,5% | 32,4% | 30,3% | 27,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
