Media System AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 589 000 | 9 171 000 | 7 600 000 | 9 128 000 | 4 795 000 | 5 112 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 408 000 | 1 395 000 | 920 000 | 1 500 000 | -40 000 | 125 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 200 000 | 1 320 000 | 808 000 | 1 310 000 | -102 000 | 39 000 |
|
|
| Årsresultat | 860 000 | 1 021 000 | 576 000 | 1 123 000 | -190 000 | 5 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 200 000 | 4 369 000 | 2 667 000 | 3 207 000 | 1 968 000 | 1 976 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 108 000 | 1 851 000 | 2 180 000 | 583 000 | 1 349 000 | 1 822 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 606 000 | 3 767 000 | 2 746 000 | 2 170 000 | 1 059 000 | 1 314 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 702 000 | 2 452 000 | 2 100 000 | 1 620 000 | 2 259 000 | 2 484 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,6% | 26,7% | 21,6% | 42,3% | -0,8% | |||
| Resultat av driften i % | 13,3% | 15,2% | 12,1% | 16,4% | -0,8% | 2,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 0,9 | 1,5 | 0,7 | 1,3 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 73,0% | 60,6% | 56,7% | 57,2% | 31,9% | 34,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 592 000 | 517 000 | 497 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
