Mb Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 164 000 | 909 000 | 6 093 000 | 5 140 000 | 3 181 000 | 2 623 000 |
|
|
| Driftsresultat | 675 000 | 264 000 | 4 849 000 | 4 259 000 | 2 397 000 | 2 295 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 537 000 | 224 000 | 4 835 000 | 4 143 000 | 2 254 000 | 2 161 000 |
|
|
| Årsresultat | 419 000 | 193 000 | 3 771 000 | 3 232 000 | 1 758 000 | 1 686 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 24 427 000 | 18 555 000 | 12 845 000 | 12 885 000 | 10 994 000 | 11 736 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 605 000 | 2 737 000 | 6 240 000 | 3 236 000 | 5 726 000 | 2 167 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 986 000 | 16 568 000 | 16 375 000 | 12 604 000 | 9 372 000 | 7 614 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 045 000 | 4 725 000 | 2 710 000 | 3 516 000 | 7 349 000 | 6 290 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,8% | 1,8% | 27,7% | 25,9% | 15,7% | |||
| Resultat av driften i % | 58,0% | 29,0% | 79,6% | 82,9% | 75,4% | 87,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,7 | 5,2 | 10,6 | 6,0 | 10,4 | 5,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 62,8% | 77,8% | 85,8% | 78,2% | 56,1% | 54,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
