Maxmat Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 081 000 | 2 920 000 | 2 723 000 | 2 943 000 | 4 324 000 | 4 266 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 762 000 | 1 552 000 | 1 013 000 | 1 326 000 | 2 713 000 | 2 342 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -51 000 | 870 000 | 3 020 000 | 1 073 000 | 2 019 000 | 2 272 000 |
|
|
| Årsresultat | 13 000 | 954 000 | 3 049 000 | 967 000 | 1 655 000 | 1 972 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 41 138 000 | 45 260 000 | 45 954 000 | 46 655 000 | 47 355 000 | 48 056 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 885 000 | 2 863 000 | 2 656 000 | 2 630 000 | 3 135 000 | 4 312 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 506 000 | 6 493 000 | 9 467 000 | 7 918 000 | 9 451 000 | 8 796 000 |
|
|
| Sum gjeld | 35 517 000 | 41 631 000 | 39 143 000 | 41 368 000 | 41 040 000 | 43 572 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,5% | 5,8% | 8,7% | 3,9% | 6,0% | |||
| Resultat av driften i % | 57,2% | 53,2% | 37,2% | 45,1% | 62,7% | 54,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 4,6 | 0,5 | 1,5 | 0,9 | 1,8 | 1,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 15,5% | 13,5% | 19,5% | 16,1% | 18,7% | 16,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
