Maxi Tannhelse AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 656 000 | 15 937 000 | 14 830 000 | 13 517 000 | 5 783 000 | 4 861 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 757 000 | 2 302 000 | 3 514 000 | 2 580 000 | 964 000 | 369 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 786 000 | 2 264 000 | 3 416 000 | 2 466 000 | 824 000 | 214 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 950 000 | 1 765 000 | 2 664 000 | 1 923 000 | 643 000 | 185 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 807 000 | 2 466 000 | 2 813 000 | 3 264 000 | 2 441 000 | 2 846 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 408 000 | 3 484 000 | 4 418 000 | 2 882 000 | 2 063 000 | 814 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 003 000 | 1 953 000 | 1 688 000 | 523 000 | 100 000 | 128 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 213 000 | 3 998 000 | 5 543 000 | 5 623 000 | 4 405 000 | 3 531 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 57,9% | 35,4% | 52,8% | 48,6% | 23,7% | |||
| Resultat av driften i % | 21,3% | 14,4% | 23,7% | 19,1% | 16,7% | 7,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 1,3 | 0,9 | 1,4 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 27,8% | 32,8% | 23,3% | 8,5% | 2,2% | 3,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 546 000 | 542 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
