Maud Returns Home AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 000 | 508 000 | 169 000 | 0 | 0 | 25 000 |
|
|
| Driftsresultat | -2 488 000 | -2 033 000 | -2 517 000 | -2 889 000 | -3 198 000 | -3 231 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 416 000 | -1 882 000 | -2 346 000 | -2 725 000 | -3 150 000 | -3 087 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 885 000 | -1 468 000 | -1 830 000 | -2 126 000 | -2 457 000 | -2 408 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 28 941 000 | 30 684 000 | 28 568 000 | 28 400 000 | 28 594 000 | 29 584 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 80 000 | 258 000 | 3 862 000 | 5 885 000 | 5 909 000 | 2 610 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 28 782 000 | 30 667 000 | 32 135 000 | 33 965 000 | 33 965 000 | 31 903 000 |
|
|
| Sum gjeld | 240 000 | 275 000 | 295 000 | 320 000 | 538 000 | 291 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -8,1% | -5,9% | -7,0% | -7,9% | -9,4% | |||
| Resultat av driften i % | -248800,0% | -400,2% | -1489,3% | -12924,0% | ||||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 0,9 | 13,1 | 18,4 | 17,6 | 9,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,2% | 99,1% | 99,1% | 99,1% | 98,4% | 99,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
