Mattson Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 240 000 | 240 000 | 432 000 | 216 000 | 1 384 000 | 664 000 |
|
|
| Driftsresultat | 97 000 | -431 000 | 321 000 | -89 000 | -539 000 | -2 406 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 17 009 000 | -1 218 000 | 5 876 000 | -63 000 | -1 000 000 | 939 000 |
|
|
| Årsresultat | 17 009 000 | -1 218 000 | 5 876 000 | -63 000 | -1 000 000 | 944 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 43 988 000 | 37 126 000 | 38 402 000 | 19 387 000 | 16 313 000 | 14 457 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 287 000 | 384 000 | 3 218 000 | 4 895 000 | 4 490 000 | 2 563 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 18 673 000 | 3 494 000 | 8 212 000 | 4 711 000 | 6 565 000 | 3 691 000 |
|
|
| Sum gjeld | 25 602 000 | 34 015 000 | 33 407 000 | 19 571 000 | 14 238 000 | 13 328 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 45,4% | 0,2% | 20,5% | 0,7% | -2,5% | |||
| Resultat av driften i % | 40,4% | -179,6% | 74,3% | -41,2% | -38,9% | -362,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,0 | 0,3 | 2,0 | 23,6 | 5,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 42,2% | 9,3% | 19,7% | 19,4% | 31,6% | 21,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
