Konkursåpning 02.10.2024
Mathilde AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 906 000 | 10 085 000 | 10 257 000 | 7 720 000 | 7 372 000 | 7 344 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 174 000 | 403 000 | 77 000 | -220 000 | 374 000 | -401 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 269 000 | 358 000 | -39 000 | -310 000 | 262 000 | -415 000 |
|
|
| Årsresultat | -997 000 | 277 000 | -33 000 | -246 000 | 177 000 | -322 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 338 000 | 99 000 | 196 000 | 284 000 | 195 000 | 351 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 255 000 | 6 348 000 | 4 600 000 | 3 755 000 | 3 835 000 | 3 460 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 683 000 | 2 680 000 | 2 404 000 | 2 436 000 | 2 683 000 | 2 506 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 910 000 | 3 767 000 | 2 393 000 | 1 602 000 | 1 347 000 | 1 305 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -20,8% | 7,3% | 1,9% | -5,4% | 10,0% | |||
| Resultat av driften i % | -10,8% | 4,0% | 0,8% | -2,8% | 5,1% | -5,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,7 | 1,9 | 2,3 | 2,8 | 2,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 36,6% | 41,6% | 50,1% | 60,3% | 66,6% | 65,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 541 000 | 0 | 450 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
