Mathiassen Rør AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 793 000 | 2 178 000 | 2 770 000 | 2 246 000 | 1 784 000 | 2 160 000 |
|
|
| Driftsresultat | 49 000 | -1 000 | 1 077 000 | 292 000 | -49 000 | 390 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -71 000 | -134 000 | 951 000 | 160 000 | -148 000 | 321 000 |
|
|
| Årsresultat | -71 000 | -111 000 | 737 000 | 140 000 | -148 000 | 238 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 113 000 | 3 164 000 | 3 233 000 | 3 016 000 | 3 018 000 | 983 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 211 000 | 1 719 000 | 2 217 000 | 1 255 000 | 1 155 000 | 1 608 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 825 000 | 1 896 000 | 2 007 000 | 1 270 000 | 1 130 000 | 1 278 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 497 000 | 2 987 000 | 3 444 000 | 3 001 000 | 3 043 000 | 1 313 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,1% | 0,0% | 22,3% | 7,0% | -1,4% | |||
| Resultat av driften i % | 2,7% | 0,0% | 38,9% | 13,0% | -2,7% | 18,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,9 | 4,2 | 3,5 | 3,3 | 5,1 | 4,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 42,2% | 38,8% | 36,8% | 29,7% | 27,1% | 49,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 539 000 | 494 000 | 470 000 | 431 000 | 429 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre samt 1881.no og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Bisnode Norge AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
