Matfikseren AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 25 140 000 | 23 378 000 | 16 798 000 | 10 938 000 | 8 494 000 | 15 539 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 513 000 | 1 586 000 | 406 000 | 221 000 | -516 000 | 1 508 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 478 000 | 1 500 000 | -121 000 | -34 000 | -539 000 | 1 329 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 146 000 | 1 168 000 | -179 000 | -170 000 | -304 000 | 1 042 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 137 000 | 804 000 | 2 943 000 | 3 641 000 | 4 068 000 | 4 298 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 855 000 | 6 177 000 | 4 700 000 | 4 193 000 | 2 058 000 | 3 916 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 856 000 | 2 710 000 | 1 542 000 | 2 444 000 | 2 614 000 | 2 918 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 136 000 | 4 270 000 | 6 101 000 | 5 390 000 | 3 512 000 | 5 296 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,2% | 21,7% | 5,2% | 3,2% | -5,1% | |||
| Resultat av driften i % | 6,0% | 6,8% | 2,4% | 2,0% | -6,1% | 9,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,7 | 1,2 | 2,2 | 1,6 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 35,7% | 38,8% | 20,2% | 31,2% | 42,7% | 35,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 106 000 | 120 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
