Matchmaker AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 599 000 | 727 000 | 2 769 000 | 2 548 000 | 4 300 000 | 4 376 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 045 000 | -1 175 000 | 444 000 | 354 000 | 1 780 000 | 1 829 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 073 000 | -1 042 000 | 541 000 | 396 000 | 1 826 000 | 1 820 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 073 000 | -1 042 000 | 438 000 | 317 000 | 1 433 000 | 1 429 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 72 000 | 82 000 | 91 000 | 118 000 | 311 000 | 326 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 464 000 | 2 709 000 | 4 038 000 | 4 113 000 | 4 979 000 | 5 411 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 296 000 | 2 483 000 | 3 721 000 | 3 773 000 | 4 356 000 | 4 623 000 |
|
|
| Sum gjeld | 240 000 | 308 000 | 409 000 | 458 000 | 934 000 | 1 113 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 34,9% | -29,7% | 13,4% | 8,3% | 33,2% | |||
| Resultat av driften i % | 29,0% | -161,6% | 16,0% | 13,9% | 41,4% | 41,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 14,4 | 8,8 | 9,9 | 9,0 | 5,3 | 4,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 93,2% | 89,0% | 90,1% | 89,2% | 82,3% | 80,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 992 000 | 991 000 | 0 | 980 000 | 980 000 | 980 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
