Mass Hus Eigedom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 418 000 | 1 975 000 | 1 859 000 | 1 773 000 | 1 758 000 | 1 738 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 140 000 | 1 564 000 | 1 470 000 | 1 408 000 | 1 377 000 | 1 389 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 136 000 | 1 581 000 | 1 480 000 | 1 418 000 | 1 383 000 | 1 349 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 666 000 | 1 233 000 | 1 155 000 | 1 106 000 | 1 079 000 | 1 052 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 131 000 | 4 333 000 | 4 551 000 | 4 755 000 | 4 970 000 | 5 153 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 506 000 | 1 146 000 | 499 000 | 446 000 | 333 000 | 691 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 589 000 | 1 723 000 | 3 490 000 | 3 135 000 | 2 829 000 | 2 950 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 048 000 | 3 756 000 | 1 560 000 | 2 065 000 | 2 475 000 | 2 894 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 42,9% | 30,0% | 28,9% | 27,0% | 24,9% | |||
| Resultat av driften i % | 88,5% | 79,2% | 79,1% | 79,4% | 78,3% | 79,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,3 | 0,3 | 0,2 | 0,1 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 34,3% | 31,4% | 69,1% | 60,3% | 53,3% | 50,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
