Maskinhuset Klepp AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 665 000 | 5 256 000 | 5 080 000 | 4 857 000 | 4 810 000 | 4 840 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 075 000 | 2 158 000 | 2 027 000 | 2 361 000 | 2 204 000 | 2 264 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 720 000 | 813 000 | 1 073 000 | 1 600 000 | 1 300 000 | 1 235 000 |
|
|
| Årsresultat | 560 000 | 634 000 | 837 000 | 1 248 000 | 1 014 000 | 963 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 32 097 000 | 33 786 000 | 34 722 000 | 36 396 000 | 38 061 000 | 39 566 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 339 000 | 774 000 | 123 000 | 525 000 | 481 000 | 335 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 888 000 | 10 328 000 | 9 694 000 | 10 141 000 | 9 205 000 | 8 356 000 |
|
|
| Sum gjeld | 21 548 000 | 24 232 000 | 25 150 000 | 26 780 000 | 29 337 000 | 31 547 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,2% | 6,2% | 5,7% | 6,3% | 5,6% | |||
| Resultat av driften i % | 36,6% | 41,1% | 39,9% | 48,6% | 45,8% | 46,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,5 | 0,1 | 0,4 | 0,6 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 33,6% | 29,9% | 27,8% | 27,5% | 23,9% | 20,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 84 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
