Maskin & Industriteknikk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 111 000 | 8 455 000 | 7 956 000 | 6 691 000 | 7 021 000 | 6 568 000 |
|
|
| Driftsresultat | 672 000 | 2 379 000 | 1 060 000 | 1 284 000 | 756 000 | 525 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 537 000 | 2 225 000 | 953 000 | 1 142 000 | 638 000 | 415 000 |
|
|
| Årsresultat | 415 000 | 1 724 000 | 737 000 | 883 000 | 490 000 | 314 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 260 000 | 4 329 000 | 4 393 000 | 4 475 000 | 4 555 000 | 4 537 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 849 000 | 5 162 000 | 2 703 000 | 1 867 000 | 1 858 000 | 1 401 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 567 000 | 6 152 000 | 4 428 000 | 3 691 000 | 2 808 000 | 2 318 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 542 000 | 3 339 000 | 2 668 000 | 2 651 000 | 3 605 000 | 3 619 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,0% | 28,7% | 15,8% | 20,2% | 12,4% | |||
| Resultat av driften i % | 6,6% | 28,1% | 13,3% | 19,2% | 10,8% | 8,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,8 | 3,1 | 3,2 | 2,9 | 1,3 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 65,0% | 64,8% | 62,4% | 58,2% | 43,8% | 39,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 9 000 | 11 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
