Maskin-Elektrisk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 678 000 | 11 450 000 | 9 324 000 | 9 398 000 | 9 457 000 | 9 542 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 117 000 | 1 826 000 | 1 377 000 | 1 777 000 | 1 244 000 | 1 432 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 112 000 | 1 830 000 | 1 376 000 | 1 777 000 | 1 239 000 | 1 432 000 |
|
|
| Årsresultat | 866 000 | 1 426 000 | 1 072 000 | 1 386 000 | 963 000 | 1 117 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 266 000 | 35 000 | 41 000 | 36 000 | 59 000 | 64 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 894 000 | 6 199 000 | 4 821 000 | 5 466 000 | 4 808 000 | 4 672 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 933 000 | 3 067 000 | 2 642 000 | 2 570 000 | 2 184 000 | 2 221 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 228 000 | 3 166 000 | 2 220 000 | 2 932 000 | 2 683 000 | 2 515 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,6% | 33,0% | 26,6% | 34,3% | 25,9% | |||
| Resultat av driften i % | 9,6% | 15,9% | 14,8% | 18,9% | 13,2% | 15,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 2,0 | 2,2 | 1,9 | 1,8 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 56,8% | 49,2% | 54,3% | 46,7% | 44,9% | 46,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 636 000 | 620 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
