Masfjorden Elektro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 143 000 | 3 965 000 | 3 968 000 | 4 392 000 | 4 681 000 | 5 971 000 |
|
|
| Driftsresultat | -336 000 | -482 000 | -319 000 | -191 000 | 449 000 | 1 481 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -91 000 | -308 000 | -250 000 | -180 000 | 473 000 | 1 523 000 |
|
|
| Årsresultat | -91 000 | -308 000 | -250 000 | -180 000 | 364 000 | 1 183 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 91 000 | 133 000 | 175 000 | 202 000 | 245 000 | 288 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 835 000 | 8 228 000 | 8 439 000 | 8 768 000 | 9 011 000 | 8 849 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 074 000 | 7 164 000 | 7 472 000 | 7 722 000 | 7 902 000 | 7 539 000 |
|
|
| Sum gjeld | 852 000 | 1 197 000 | 1 142 000 | 1 248 000 | 1 354 000 | 1 599 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,9% | -3,5% | -2,8% | -2,0% | 5,2% | |||
| Resultat av driften i % | -15,7% | -12,2% | -8,0% | -4,3% | 9,6% | 24,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,2 | 6,9 | 7,4 | 7,0 | 6,7 | 5,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 89,3% | 85,7% | 86,7% | 86,1% | 85,4% | 82,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 761 000 | 756 000 | 753 000 | 702 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
