M.A.S. AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 35 000 | 211 000 | 80 000 | 87 000 | 188 000 |
|
|
| Driftsresultat | -141 000 | -1 767 000 | -2 043 000 | -2 157 000 | -1 002 000 | -1 227 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 112 026 000 | 4 889 000 | 20 409 000 | -1 280 000 | 2 986 000 | 1 554 000 |
|
|
| Årsresultat | 112 026 000 | 4 889 000 | 20 409 000 | -1 280 000 | 2 986 000 | 1 554 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 95 804 000 | 39 878 000 | 33 758 000 | 26 076 000 | 2 196 000 | 405 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 36 562 000 | 168 000 | 7 996 000 | 853 000 | 5 906 000 | 6 768 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 120 261 000 | 22 235 000 | 15 946 000 | 338 000 | 7 118 000 | 4 132 000 |
|
|
| Sum gjeld | 12 106 000 | 17 811 000 | 25 808 000 | 26 591 000 | 985 000 | 3 041 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 130,0% | 11,2% | 61,3% | -4,4% | 39,1% | |||
| Resultat av driften i % | -5048,6% | -968,2% | -2696,3% | -1151,7% | -652,7% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 3,0 | 0,0 | 1,8 | 0,1 | 6,0 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 90,9% | 55,5% | 38,2% | 1,3% | 87,8% | 57,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
