Marvika Senter Butikk 5 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 213 000 | 1 049 000 | 830 000 | 30 000 | -8 000 | 1 023 000 |
|
|
| Driftsresultat | 8 000 | -212 000 | -39 000 | -3 384 000 | -188 000 | 791 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -521 000 | -469 000 | -144 000 | -3 391 000 | -194 000 | 1 049 000 |
|
|
| Årsresultat | -333 000 | -269 000 | 124 000 | -2 996 000 | -194 000 | 864 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 15 763 000 | 16 595 000 | 17 428 000 | 11 294 000 | 17 416 000 | 16 313 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 549 000 | 5 382 000 | 4 509 000 | 4 575 000 | 4 000 | 1 411 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 431 000 | 15 095 000 | 14 658 000 | 13 584 000 | 15 181 000 | 15 375 000 |
|
|
| Sum gjeld | 16 881 000 | 6 882 000 | 7 279 000 | 2 285 000 | 2 238 000 | 2 349 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,0% | -1,0% | -0,2% | -20,3% | -1,1% | |||
| Resultat av driften i % | 0,7% | -20,2% | -4,7% | -11280,0% | 2350,0% | 77,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 2,1 | 1,6 | 5,6 | 0,0 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,5% | 68,7% | 66,8% | 85,6% | 87,2% | 86,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
