Marvika Senter Bolig AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 91 454 000 | 76 555 000 | 247 642 000 | 275 413 000 | 0 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 21 315 000 | 15 506 000 | 46 457 000 | 41 145 000 | -183 000 | -274 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 26 459 000 | 17 947 000 | 46 394 000 | 41 145 000 | -183 000 | -275 000 |
|
|
| Årsresultat | 20 638 000 | 13 999 000 | 36 187 000 | 32 093 000 | -183 000 | -275 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 106 582 000 | 52 548 000 | 0 | 2 421 000 | 0 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 15 491 000 | 86 846 000 | 221 180 000 | 286 336 000 | 207 326 000 | 126 086 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 66 100 000 | 67 420 000 | 83 984 000 | 86 227 000 | 64 322 000 | 64 505 000 |
|
|
| Sum gjeld | 55 973 000 | 71 975 000 | 137 196 000 | 202 530 000 | 143 004 000 | 61 581 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 21,5% | 10,8% | 18,2% | 16,6% | -0,1% | |||
| Resultat av driften i % | 23,3% | 20,3% | 18,8% | 14,9% | ||||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 1,2 | 1,7 | 1,5 | 1,4 | 2,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 54,1% | 48,4% | 38,0% | 29,9% | 31,0% | 51,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
