Marti AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 435 000 | 26 269 000 | 35 310 000 | 42 759 000 | 38 443 000 | 45 846 000 |
|
|
| Driftsresultat | 393 000 | 775 000 | -2 923 000 | 1 441 000 | 1 043 000 | 1 258 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 385 000 | 705 000 | 925 000 | 969 000 | 1 367 000 | 516 000 |
|
|
| Årsresultat | 385 000 | 705 000 | 925 000 | 969 000 | 1 367 000 | 516 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 610 000 | 7 617 000 | 10 975 000 | 14 667 000 | 24 336 000 | 8 768 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 211 000 | 10 863 000 | 15 122 000 | 19 274 000 | 13 701 000 | 35 640 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 088 000 | 9 702 000 | 8 998 000 | 8 073 000 | 7 103 000 | 5 736 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 733 000 | 8 778 000 | 17 100 000 | 25 868 000 | 30 933 000 | 38 671 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,2% | 3,8% | 3,4% | 4,0% | 4,0% | |||
| Resultat av driften i % | 2,3% | 3,0% | -8,3% | 3,4% | 2,7% | 2,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,2 | 0,9 | 1,5 | 0,8 | 3,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 56,6% | 52,5% | 34,5% | 23,8% | 18,7% | 12,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 761 000 | 1 697 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
