Marthes Renseri AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 779 000 | 9 829 000 | 8 768 000 | 7 645 000 | 6 472 000 | 7 812 000 |
|
|
| Driftsresultat | 473 000 | 1 963 000 | 1 200 000 | 1 270 000 | 426 000 | 106 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 552 000 | 2 649 000 | 687 000 | 1 390 000 | 369 000 | 27 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 486 000 | 2 182 000 | 429 000 | 1 136 000 | 337 000 | 27 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 888 000 | 2 683 000 | 1 547 000 | 1 582 000 | 1 086 000 | 1 089 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 519 000 | 4 960 000 | 4 787 000 | 4 195 000 | 3 171 000 | 3 429 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 339 000 | 3 853 000 | 2 444 000 | 2 015 000 | 850 000 | 513 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 067 000 | 3 790 000 | 3 891 000 | 3 762 000 | 3 408 000 | 4 005 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,7% | 38,0% | 20,2% | 28,7% | 10,0% | |||
| Resultat av driften i % | 4,8% | 20,0% | 13,7% | 16,6% | 6,6% | 1,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,3 | 1,7 | 1,7 | 1,6 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 51,3% | 50,4% | 38,6% | 34,9% | 20,0% | 11,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 531 000 | 460 000 | 645 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
